1月3日下午，盛虹控股集团召开2024年度表彰总结大会，回顾总结2024年的成绩，安排部署2025年的工作。盛虹控股集团党委书记、董事长、总裁缪汉根，副董事长唐金奎，副总裁孟锋华、顾栋华，集团及苏州区域各业务板块管理人员参加会议。
会上对2024年度先进团队和个人进行了表彰。
缪汉根董事长总结了2024年集团取得的成绩，分析了2025年发展形势。他强调，面对严峻复杂的外部环境，我们要沉着应对，保持永不服输、永不言弃、永不停歇的精气神。面对不断演变的行业趋势，我们要灵活应变，敢于跳出“舒适圈”，尝试新模式，探索新赛道。面对日趋激烈的市场竞争，我们要蓄力待发，不断蓄积成本竞争力、科技创新力和品牌影响力。
缪汉根董事长对2025年工作作了具体部署。
一要在变革中把握机遇。推进高端深加工产业链项目建设，推进智能工厂建设，打造绿色低碳产业链，推动产业转型升级。
二要在管理中提升效能。坚定不移落实集团管理变革项目，要建立总部职能与产业板块矩阵式管理关系，发挥总部战略引领、统筹全盘、赋能业务的作用，形成上下贯通、左右协同的组织体系。要推进数字化管理，做好预算管理和业绩管理，把有限资源用在“刀刃上”，做到降本增效。
三要在创新中寻找出路。做实各个产业板块的创新平台，提升关键核心技术突破能力，推动创新链、产业链、人才链“三链”融合，把科技创新成果转化为适销对路的产品。
四要在实践中选任干部。选人用人，不搞论资排辈，而是要看人品、看能力、看业绩。要建立干部选用体系、管理体系、储备体系，重用重奖敢创新、有担当、会干事的干部。
五要在传承中延续精神。大力传承发扬“永不满足的进取精神”“永不服输的奋斗精神”“永不停止的创新精神”的盛虹精神，以坚定的信念扛住外部压力，以创新的办法解决内部问题，以奋斗的意志攻坚克难。
最后，缪汉根董事长勉励大家要有“坐不住”的责任感、“等不起”的紧迫感，铆足干劲、奋发进取，把盛虹建设成为世界一流企业。
