有信心有能力打造世界级一流企业(一)
发布日期：2007-04-18????浏览次数：55
继2006年10月集团高层会议后，2006年终总结大会上，集团董事长、总裁缪汉根再次提出买球app哪个好未来发展的目标是“把买球app哪个好打造成为世界级的一流企业。”买球app哪个好创立将近15年，目前涉足化纤、印染、房产、酒店、热电、贸易六大产业，各产业在行业和地区都具有一定影响，集团总资产近70亿元。在集团多元化发展继续巩固时候，买球app哪个好制定了更高远的发展目标。集团高层表示，把买球app哪个好打造成为世界级的一流企业将成为买球app哪个好未来较长时期的总目标，同时集团各产业要做大做强，使之成为各自行业的领头羊。
为此，专门采访了各产业负责人，共同探讨相关问题。
盛虹印染总经理唐金奎：
作为集团六大板块之一的盛虹印染，通过十多年的发展在规模、技术实力等方面已经在国内具有一定知名度，被行业协会评为2005年度“中国十佳印染企业”。从2003年开始实行“一厂一品”的经营策略，已经初显成绩。2007年盛虹印染定下的目标是，增加设备技改力度，引进和培养人才的力度，产品开发和创新的力度，提高产品附加值，与广大客户建立起互惠共赢的合作关系。在2006年终总结报告中，集团董事长再次重申了集团未来一段时期的发展目标是：打造世界级的一流企业。
我们与国际一流的印染企业还有一定差距。为了不断填补这一差距，印染准备着力从两个方面解决。首先是人的问题，通过引导教育，把每个分厂、每位管理人员、技术人员、员工的思想转变过来，树立危机意识、竞争意识、团结意识，增强紧迫感，组织学习专业知识、技术知识、管理技能等，提高素质，同时引进人才，引进技术。其二，根据盛泽及周边行业的特点，以及印染的目标市场，有针对性的改进设备，引进设备，提高设备的自动化程度，减少用工，减少用水（减少排污）、降低能耗、降低成本。
我们的“一厂一品”没有深入下去，市场反应能力欠灵敏。在盛泽喷气织机已经扩展到15000台的情况下，我们针对这类产品的生产能力仍然较弱。不过印染已经采取了措施，三分厂于06年下半年就开始厂房翻建工作和设备引进工作，将把主要精力放在喷气产品的染整生产上。
在企业文化建设，企业内聚力、向心力的培养上。我们可以肯定的是，印染的管理团队、技术团队在这个方面表现不错，但是员工对企业的认同感、归属感不强。尤其是近年来，江浙地区二、三产业发展迅速，人工短缺，且企业人员流失严重。作为江浙地区最大的印染企业，盛虹将全面提升管理能力，加强员工培训，提升产品质量，在3年内实现增加产品附加值和提高员工收入，目标是实现一线员工平均工资3万元。同时改善和增加员工宿舍，提高福利。真正实现盛虹核心价值：企业与员工共同增值。员工是盛虹的财富，盛虹将努力与员工一起共同创造财富。
印染行业的发展潜力还很大。盛虹印染将在“打造世界级一流企业”这一目标的指导下，通过引进国际化的人才，借鉴国际化的管理模式，在国贸部的努力下，首先使我们的产品走出国门，并在合适的条件下进行境外投资。印染将把住质量关和研发创新关，力争在3年内实现国内行业最佳企业。
